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4006-900-901

★設備精益管理-5大技能提升(提升OEE)

參加對象:生產(chǎn)管理人員、設備管理人員、設備維修人員。
培訓價格:4000/人(含:教材、會務、午餐、茶點、稅費)
培訓時長:2天
授課形式:公開課
聯(lián)系電話:4006-900-901 / 17821361800(小威)

注:本課程可針對企業(yè)需求,提供內訓服務,歡迎咨詢!

近期開課  COURSES NEAR FUTURE
  • 2025年07月21~22日 蘇州
  • 2025年09月03~04日 成都
  • 2025年12月01~02日 上海
課程背景  COURSE BACKGROUND

維修成本(故障時間,修理備品,不良率等)下降困難;實施了預防保全,但是故障還是發(fā)生;故障重復發(fā)生等問題不能解決,真正原因是沒有掌握設備管理基本技能。

課程收益  PROGRAM BENEFITS
  • 學員掌握八定一成的設備點檢表方法;

  • 學員學會填寫15項的內容維修報告書;

  • 學員學會如何制作和實施月度,年度計劃點檢表;

  • 學員掌握3種以上的征兆管理改善方法;

  • 學員掌握備品的識別和安全在庫的設定;

  • 學員理解設備管理流程圖的流程;

  • 學員掌握可視化板的制作方法;

  • 學員掌握以維修的技能開發(fā)一門內訓課程。

課程大綱  COURSE OUTLINE

設備管理基礎篇
設備管理發(fā)展史
事后維修 預防維修 全員維修的解釋
設備故障的生命曲線圖
設備管理統(tǒng)計常用4大指標計算方法講解
OEE   LTTR  MTTR  MTBF


設備管理3大基本方法
清掃 加油 緊固
計算: 根據(jù)題目計算4大指標
答案:公布參考答案
維修人員5大基礎技能
計劃點檢表的制作與管理
計劃點檢表的用途和目的
計劃點檢表的分類(人員和周期)
計劃點檢表制作的3大要點
計劃點檢表實施3的秘訣
計劃點檢表的演練


設備征兆管理
征兆管理發(fā)生背景和目的
征兆管理實施7部
征兆管理工具推薦
設備點檢表制作的制作
設備點檢表的用途和目的
設備點檢表的分類(人員和周期)
設備點檢表制作5部曲
設備點檢表關鍵3秘訣
設備點檢表制作演練


備品重要度的識別和安全在庫的設定
備品重要度識別的意義
備品重要度識別的4大步曲
備品安全在庫的設備6大基準推薦
備品重要度識別和安全在庫設定的演練(最好來源于學員公司的設備信息)
事后故障的報告書填寫


報告書填寫的重要性
運用故障報告書格式填寫故障報告書
故障對策落實3大秘訣推薦
故障報告書填寫演練
綜合運用篇:5大技能的結合


設備管理流程圖
流程圖的用途說明
流程圖模板流程介紹


5大技能在流程中運用演練
可視化看板運用
可視化看板的作用
可視化看板制作4大要點
5大技能在可視化中運用演練

講師介紹  LECTURER

唐老師 | 上海威才咨詢 首席講師
豐田某集團(中國)生產(chǎn)調查室出身
高級設備專家(中國設備管理協(xié)會)
全國優(yōu)秀講師(中國好講師) 美國注冊高級培訓師
《MTP(日產(chǎn)訓)》授權認證講師 
《TPM》 《TBP》 《人才育成》等課程是豐田主講師
《設備精益管理—5大技能提升》《設備全生命周期管理》國家版權課程開發(fā)


優(yōu)勢:
唐老師為學習到正宗的TPM,目前住在蘇州上班地點上海,因此每次需要1趟高鐵2趟公交3趟地鐵的換乘,這種狀態(tài)持續(xù)好幾年啦,有幸接受過日本專家的專業(yè)系統(tǒng)的培訓,而且數(shù)次合計6個月時間去日本總公司學習自主保全TPM的推行和計劃保全的推行,更在國內的豐田分公司和其他的公司推行TPM;唐老師認為沒有咨詢作為支撐的培訓是不接地氣的,沒有培訓經(jīng)驗的咨詢是落地會受到相應的影響。為此唐老師一直以來用微信咨詢和培訓并重,解決公司實際問題同時培養(yǎng)企業(yè)內部人才。
唐老師一直以來在企業(yè)從事設備管理方面的工作,可謂是經(jīng)歷多多,其信奉的做事方法是實用有效、落地創(chuàng)新。在現(xiàn)維修體現(xiàn)組建、精益TPM設備管理、備件管理、快速換線(SMED)、無動力改善、低成本自動化、故障真因追求、預測性維護、可視化管理、成本管理、班組長的設備管理等的策劃及推進方面,有著豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。
唐老師認為“不能解決企業(yè)實際問題的培訓就是耍流氓”,為此唐老師結合企業(yè)實際情況,以實戰(zhàn)案例開眼,從意識入手開刃,以解決實際問題見長,課程深入淺出,生動活潑,深受學員和企業(yè)好評。


授課特點:
——[實用有效]——
培訓項目操作實戰(zhàn)型專家主講,項目推行經(jīng)驗豐富,問題解決更透徹,借助學員實際案例進行針對性性的剖析、演練,實現(xiàn)學員帶著問題來帶著答案走!
——[氣氛活躍]——
將管理知識生活化,并輔助大量案例引起學員共鳴,有利于學員參與其中,并確保學員主動與持久的學習力。
——[學以致用]——
用互動、體驗、講評等授課方式,讓學員在練中學,學中練,達到學以致用,用企業(yè)實踐經(jīng)驗,并將帶方法和工具解決企業(yè)的實際問題。借用專家的話“不能解決企業(yè)實際問題的培訓都是耍流氓!”,做到務實有效!
學員評價:
今天聽到講備件管理這是我的困惑,就憑這一點我感覺值啦!                   
  ——學員代表  劉云
剛開始對唐老師的普通話比較擔心,但在后面展示后,完全不用擔心!       
     ——企業(yè)代表 張樹人
跟唐老師學習,我的意識變了!                                 
    ——某企業(yè)總經(jīng)理 李春雷


客戶代表:
機械:布勒機械、日本松下電器、美國博能特、韓國樂星機械、杭州德帕姆泵業(yè)、杭州詮世傳動、杭州富爾頓熱能設備有限公司
食品:中儲糧東莞基地、蒙牛、樂百氏、四川徽記食品、農(nóng)夫山泉、重慶天友乳業(yè)、柳州安琪酵母
光電:蘇州協(xié)鑫光伏科技、浙江晶科能源、江西賽維、福州科立視、南通華燁光伏、無錫理波光電、京東方
玻璃行業(yè):南玻吳江公司、安徽東旭光電、雅瑪頓
半導體:森薩塔科技寶應有限公司、惠州德賽西威(原西門子)、生益科技
汽車:一汽大眾、天合富奧汽車安全系統(tǒng)(成都)、六和機械、奇瑞汽車、桐林鑄造、新晨動力、中車、

我們的服務  OUR SERVICES
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