通過培訓，幫助學員達成以下培訓收獲：

‐   了解與定義風險。

‐   理解供應(yīng)鏈管理與影響的趨勢。

‐   理解風險管理的方法

‐   熟練掌握如何有效識別和分析風險。

‐   熟練掌握有效應(yīng)對風險及一體化管理。

‐   了解如何創(chuàng)建彈性供應(yīng)鏈。

‐   熟練掌握供應(yīng)鏈管理的業(yè)務(wù)持續(xù)計劃與災(zāi)難恢復計劃

‐   通過課程實戰(zhàn)，擬訂出針對當下供應(yīng)鏈風險急劇升高的管理方案

一、風險管理與影響供應(yīng)鏈的風險的特性

‐   了解風險

——什么是風險

——風險的管理

——供應(yīng)鏈管理中的風險：外部風險，內(nèi)部風險

‐   定義風險

——風險的特征

——如何做決策

——決策的各種模型: 確定性決策，不確定性決策，風險決策，無知決策

‐   供應(yīng)鏈管理

——供應(yīng)鏈管理的定義與結(jié)構(gòu)

——供應(yīng)鏈管理的目標，活動與重要性

——供應(yīng)鏈的風險：質(zhì)量，配送，供應(yīng)成本，交付周期，供應(yīng)產(chǎn)能

‐   案例復盤:挑戰(zhàn)者號的悲劇是如何釀成的？

‐   課程練習

二、如何通過管理緩解供應(yīng)中的風險

‐   影響供應(yīng)量的趨勢

——風險趨勢（如何解讀COVID19對于全球供應(yīng)鏈的風險沖擊）

——供應(yīng)鏈管理趨勢之2020（全球政經(jīng)格局，商業(yè)模式，全球化與逆全球化，消費升級）

——導致供應(yīng)鏈脆弱的七大因素（集成供應(yīng)鏈，成本降低計劃，敏捷物流，電子商務(wù)，全球化，外包，物流實踐的改變）

‐   風險管理的方法

——風險管理的定義與發(fā)展

——供應(yīng)鏈風險管理的目標與步驟

——供應(yīng)鏈風險管理的原則

‐   案例復盤：長臂管轄導致的經(jīng)營危機

‐   課程練習

三、供應(yīng)鏈風險管理的主要流程

‐   識別風險

——種類與識別

——工具：分析歷史事件的工具，收集意見的工具，分析運作的工具

——潛在的問題

‐   分析風險

——測量風險

——風險發(fā)生的概率與后果

——后果評估

——風險分析工具

‐   風險應(yīng)對

——應(yīng)對風險與備用選擇

——確定選擇

——選擇最佳應(yīng)對

——實施和激活

‐   案例復盤：2020年1月27日評估的新冠肺炎疫情中的供應(yīng)鏈管理風險與應(yīng)對

‐   案例復盤:芯片危機之此消彼長

‐   課程練習

四、緩解供應(yīng)鏈風險的風險管理戰(zhàn)略

‐   風險一體化

——風險分擔

——一體化的方法

——識別，分析和應(yīng)對

——小批量認證階段怎么做？

——供應(yīng)風險管理一體化的問題與級別

‐   供應(yīng)鏈安全的可持續(xù)性

設(shè)計高適應(yīng)性的供應(yīng)鏈

高適應(yīng)性供應(yīng)鏈設(shè)計原則

高適應(yīng)性供應(yīng)鏈的物理特點

內(nèi)在關(guān)系

風險補償

‐   業(yè)務(wù)持續(xù)計劃與災(zāi)難恢復計劃

——應(yīng)急和危機管理

——業(yè)務(wù)持續(xù)管理

‐   案例復盤:2020新冠肺炎疫情沖擊下的供應(yīng)風險應(yīng)對方案

‐   課程練習

沙老師 上海威才咨詢 | 首席講師

‐   工商管理碩士

‐   供應(yīng)價值管理推動者

‐   國際教練聯(lián)合會（ICF）認證高管教練

‐   TOC瓶頸突破理論全系認證講師

‐   國家認證二級心理咨詢師

‐   國際EMBA供應(yīng)鏈管理課程講師

‐   2019-2020年度中車集團采購年度輔導

‐   2019年度微軟高管教練項目滿分教練

經(jīng)驗概述：

20年500強歐美中國大型企業(yè)中國，亞洲，全球供應(yīng)鏈管理、運營管理、項目管理的豐富經(jīng)驗，專注于采購與供應(yīng)商、供應(yīng)鏈管理、成本管理，深悉銷售、制造、研發(fā)、采購、物流及質(zhì)量系統(tǒng)的團隊工作；擁有大量基于供應(yīng)商或者采購二維視角，以及運營管理視角的與全球化大企業(yè)合作的項目案例；豐富的多團隊管理經(jīng)驗、成本改善策略及執(zhí)行經(jīng)驗、優(yōu)秀的理念和能力；曾經(jīng)為外企在中國建立過5家工廠與公司，并負責過多個在業(yè)界富有盛名的標桿項目。

曾任職于：

‐   空調(diào)與重工行業(yè)：美資，全球技術(shù)排 名 第 一，市場排名第二；

‐   汽車零部件行業(yè)：德資，Tie1，德國市場排名第三；

‐   家電行業(yè)：中資，中國排名第四；

‐   光電零部件行業(yè)：美資，全球技術(shù)排 名 第 一，市場排 名 第 一；

‐   IT與3C零部件行業(yè)：英國/加拿大，全球技術(shù)排 名 第 一，市場排 名 第 一；

‐   職位：歷任物料經(jīng)理，亞太區(qū)采購經(jīng)理，資深采購與質(zhì)量經(jīng)理，采購總監(jiān)，亞洲運營經(jīng)理，總裁助理，VP等高管職務(wù)；

‐   擅長：供應(yīng)商開發(fā)，采購管理，供應(yīng)商管理，成本管理，物流與倉儲管理，運營管理以及項目管理，擁有豐富的理論知識以及豐富的實踐經(jīng)驗。

授課風格：

‐    幽默風趣|案例豐富|實戰(zhàn)演練|嚴謹系統(tǒng)|謙遜親和

‐    20多年實踐經(jīng)驗，自身積累的案例結(jié)合系統(tǒng)性的理論，讓課程全程細致通透無難點無疑點

‐    從“道”與“法”著手，穿透“術(shù)”與“器”，讓學員能夠即學即用，既懂原理，又懂實操

服務(wù)過的部分客戶公司：

行業(yè)覆蓋：高鐵，汽車，航空，重工，新能源，光電，醫(yī)療，機械制造，手機通訊，半導體，化工，快消品，服裝，設(shè)備制造，新材料，儀器儀表，檢測，物流，供應(yīng)鏈管理等行業(yè)；

服務(wù)客戶：大型央企，國企，外企上市公司和民營企業(yè)

微軟，大眾一汽發(fā)動機，中車時代電器，中車時代電動汽車，威孚股份，烽火科技，先導股份，三星電子，艾默生流體控制，科達股份，蒲城化工，亨通光電，晶湛半導體，匯川科技，誠立電子，邁思德超凈科技，博能科技，中創(chuàng)亨奎電子，安峰環(huán)保，精電電子，天天供應(yīng)鏈，立訊精密，麥酷博信息科技，特靈空調(diào)，豪力士電線，萬寶至馬達，迪卡儂體育，珂納醫(yī)療，福伊特造紙，光洋軸