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4006-900-901

采購成本分析與議價談判技巧

參加對象:采購經理、采購主管、采購工程師、采購專業(yè)人員
培訓價格:4500/人(含:教材、會務、午餐、茶點、稅費)
培訓時長:2天
授課形式:公開課
聯(lián)系電話:4006-900-901 / 17717312667(小威)

注:本課程可針對企業(yè)需求,提供內訓服務,歡迎咨詢!

近期開課  COURSES NEAR FUTURE
  • 2025年04月24~25日 上海
  • 2025年09月25~26日 上海
課程背景  COURSE BACKGROUND

本課程從企業(yè)采購成本分析到成本管理與控制控制入手,從企業(yè)供應鏈管理的高度,以實戰(zhàn)案例為背景,通過向學員提供一套完整的、談判方法論與實用模板,對采購談判前、談判中的要點進行分析,讓學員基本掌握與供應商在合作前、合作中的談判策略、方法與技巧;了解采購談判與基于供應鏈成本控制為目標的談判者使命,如何進行有效的采購成本分析,為未來供應鏈管理環(huán)境下的商務合作創(chuàng)造充分的條件。隨著企業(yè)規(guī)模不斷地擴大,采購的杠桿效果越來越明顯,采購作為利潤的“第二創(chuàng)造點”的作用愈來愈被老總們重視.

本課程將從以下問題直接切入剖析采購原理與實務,內容系統(tǒng)而全面,適合于在短期內想要解析采購成本,通過采購談判來取得降本績效的采購供應人員,是采購與供應人員的必修課。

   物料的成本是怎么構成的

   供應商是怎么樣報價的

   成本分析方法如何組合應用

   如何借助模型快速進行成本分析

   制造業(yè)如何進行盈利分析

   采購談判的目標是什么

   采購談判過程中有哪些實用技巧

   采購談判策略如何落實到具體工作中

課程大綱  COURSE OUTLINE

第一部分:采購成本分析


一、采購總成本的構成

  總體擁有成本(TCO)模型


二、供應商定價因素分析

  材料成本分析

  人工成本分析

  間接成本分析


三、供應商定價模式分析

  成本加成定價法

  目標利潤法

  采購商理解價值定價法

  競爭定價法

  投標定價法


四、成本模板結構

  成本的雙維度

  材料管理的核心

  加工成本的構成

  三大費用

  稅金與利潤


五、成本分析方法組合

?   成本模型

?   BOM累加法

?   競爭性方案

?   歷史對比

?   價值與價格模型

?   財務分析—庫存周轉天數

?   財務分析—賬期

?   Workshop(小組討論)


六、成本分析模型(實戰(zhàn)應用)

?   人工成本—多地區(qū)

?   制造成本—注塑

?   包裝成本—紙箱

?   運輸成本—陸運

?   材料成本—不銹鋼

?   盈利分析—制造業(yè)

?   案例分析(來自學員現(xiàn)場)


第二部分:議價談判技巧

一、采購談判的目標

·       采購價格

·       采購成本

·       交貨周期

·       供應服務


二、談判技巧

·       談判前的準備

·       避免談判破裂

·       與有權決定的人談判

·       盡量在本公司內談判

·       放長線釣大魚

·       必要時轉移話題

·       盡量以肯定的語氣與對方談話

·       盡量成為一個好的傾聽者

·       換位思考

·       以退為進


三、談判策略

?   質量方面

?   包裝方面

?   價格方面

?   采購量方面

?   折扣方面

?   付款條件方面

?   交貨期方面

?   售后服務方面

?   促銷方面

?   進貨獎勵方面

?   模擬談判

(小組演練 人人參與 →大組模擬)


四、異議處理

?   三類異議

?   四個原則

講師介紹  LECTURER

Frank Li  | 上海威才咨詢 特邀講師


專業(yè)背景:

   現(xiàn)任某大型企業(yè)(世界500強)機電事業(yè)部供應鏈總監(jiān)

   美國ISM供應管理專家,CPSMSCMP授權認證講師

   中國物流與采購聯(lián)合會采購與供應鏈專家委員會委員

   曾任歐美外企采購部經理、大型制造業(yè)上市公司采購副總監(jiān)


行業(yè)資質:

李先生具有15年以上的500強跨國企業(yè)工作經驗,歷任歐美外企采購部經理、大型制造業(yè)上市公司采購副總監(jiān),專注于供應鏈采購、項目管理領域,成本改善策略及執(zhí)行經驗和優(yōu)秀的理念,深悉ERP應用,實戰(zhàn)經驗豐富。擅長供應商開發(fā)和管理、項目管理、風險與合規(guī)、戰(zhàn)略采購。授課結合供應管理的理論和實踐,用現(xiàn)實案例和問題與學員互動,注重解決問題和學以致用,同時又能帶來先進的管理理念。


近期改善案例:

1、行業(yè)資源整合:2019年,西非某國資源回收項目,主導采購團隊把國內行業(yè)的上下游資源整合起來,采購金額500多萬元,做成功了該出口項目。

2、供應鏈業(yè)務:2020年,為取得有競爭力的電池采購價格,主導采購團隊通過供應鏈運作手段,促成業(yè)務金額近1500萬元,降本7%。

3、供應鏈業(yè)務:2021年,鋰電PACK生產線(戶用儲能系統(tǒng))項目采購,通過整合資源提供技術輸出和供應鏈服務,促成銷售金額2億元左右。

4、談判:2018年,組合運用談判技能,與某知名美資上市公司的銷售技術洽談,2個小時談成了75%折扣的價格,從41.5萬美元降到31.13萬美元,70%的融資租賃。

5、降本:2019年降本超額完成事業(yè)部經營指標,總采購額11.3億元,其中非金屬直接物料降本6.41%、工程設備降本14.63%、間采降本9.11%。

6、降本:2020年完成內部供應鏈協(xié)同降本項目,采購額33.6億元,降本額約1.95億元。


培訓課程:《供應商選擇與商務談判》《供應商選擇與評估與全面管理》《采購成本分析與談判》《項目管理》《采購管理實務》《新產品開發(fā)與采購成本控制》等


風格與特點:

李先生對采購成本分析、采購戰(zhàn)略、采購外包管理方面有多年的實踐經驗和很深的見解,尤其對采購成本分析具有豐富的實戰(zhàn)經驗,課程中引入大量的實際項目案例,讓學員能夠開闊視野,深受啟發(fā);獨到的見解、風趣的講授,往往贏得了學員們的一致好評


培訓/咨詢服務的客戶:

    聯(lián)想手機,沈陽華晨寶馬,國核工程,騰訊科技,新宇航空,惠而浦,羅萊家紡,海信容聲,伊倍達電子,山特維克材料,森松化工,奧的斯電梯,飛利浦亞明,薩帕鋁熱,漢佰(南京)紡織品,江陰貝卡爾特,阿法拉伐,上海適達,通用磨坊,美卓造紙機械,艾歐史密斯,慧智科技,聯(lián)合汽車,上海英格索蘭,埃新斯新能源,惠氏營養(yǎng)品,鼎舉(上海)軟件,魏德米勒,艾默生貿易,中達電通,利樂包裝,愛克發(fā),復盛易利達

我們的服務  OUR SERVICES
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【信息確認】
收到報名信息后,我們會24小時內與您電話確認,再提供課程確認函。

【官方網站】xagsc.com.cn

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