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上海威才企業(yè)管理咨詢有限公司
智能制造趨勢(shì)下的生產(chǎn)計(jì)劃排程與APS系統(tǒng)
參加對(duì)象：制造型企業(yè)高管、廠長、供應(yīng)鏈總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、運(yùn)營總監(jiān)、各級(jí)計(jì)劃管理、MES系統(tǒng)項(xiàng)目等相關(guān)企業(yè)管理人員
培訓(xùn)價(jià)格：4900/人（含：教材、會(huì)務(wù)、午餐、茶點(diǎn)、稅費(fèi)）
培訓(xùn)時(shí)長：2天
授課形式：公開課
聯(lián)系電話：4006-900-901 / 17821361800（小威）
注：本課程可針對(duì)企業(yè)需求，提供內(nèi)訓(xùn)服務(wù)，歡迎咨詢！
近期開課 COURSES NEAR FUTURE
- 2025年05月22~23日 上海
課程背景 COURSE BACKGROUND
生產(chǎn)計(jì)劃排程是制造型企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營的主線和難點(diǎn)，具有很大的經(jīng)驗(yàn)性和靈活性，經(jīng)常依賴少數(shù)計(jì)劃人員的經(jīng)驗(yàn)，企業(yè)如何在個(gè)性化、數(shù)據(jù)化的智能制造趨勢(shì)下，針對(duì)不同訂單的排程原則，應(yīng)用APS（高級(jí)計(jì)劃排程系統(tǒng)），通過數(shù)據(jù)與算法制定相對(duì)最優(yōu)的計(jì)劃將成為工廠智能化實(shí)施的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。本課程在介紹生產(chǎn)計(jì)劃體系的基礎(chǔ)上，結(jié)合近年智能制造、大數(shù)據(jù)、APS等技術(shù)，通過實(shí)際案例的學(xué)習(xí)，讓計(jì)劃管理人員快速理解并掌握未來智能排程的趨勢(shì)。
課程收益 PROGRAM BENEFITS
理解智能制造趨勢(shì)下生產(chǎn)計(jì)劃與排程的挑戰(zhàn)
完整了解生產(chǎn)計(jì)劃的核心體系
大數(shù)據(jù)分析與模型技術(shù)在生產(chǎn)排程中的典型應(yīng)用
國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)的計(jì)劃排程實(shí)踐與成果分享
典型APS系統(tǒng)的邏輯與解決方案介紹
完整了解生產(chǎn)計(jì)劃的核心體系
大數(shù)據(jù)分析與模型技術(shù)在生產(chǎn)排程中的典型應(yīng)用
國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)的計(jì)劃排程實(shí)踐與成果分享
典型APS系統(tǒng)的邏輯與解決方案介紹
課程大綱 COURSE OUTLINE
挑戰(zhàn)：智能制造對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃帶來的轉(zhuǎn)變
正確理解智能制造：首先是國家戰(zhàn)略
從精益化到智能化的演進(jìn)路線
智能制造的三種創(chuàng)新模式：戰(zhàn)略、運(yùn)營與服務(wù)
端到端網(wǎng)絡(luò)化、定制化對(duì)計(jì)劃管理帶來的挑戰(zhàn)
智能工廠的目標(biāo)：數(shù)據(jù)+算法驅(qū)動(dòng)
生產(chǎn)計(jì)劃管理的挑戰(zhàn)：數(shù)據(jù)的海量與時(shí)效
趨勢(shì)：基于大數(shù)據(jù)的動(dòng)態(tài)生產(chǎn)計(jì)劃排程是必然
補(bǔ)課大數(shù)據(jù)與計(jì)劃體系的若干主題
體系：生產(chǎn)計(jì)劃的完整體系
典型的供應(yīng)鏈平臺(tái)與大數(shù)據(jù)架構(gòu)介紹
牛鞭效應(yīng)與傳統(tǒng)供應(yīng)鏈管理的應(yīng)對(duì)策略
完整生產(chǎn)計(jì)劃體系的5級(jí)邏輯
從預(yù)測(cè)開始的計(jì)劃輸入
為什么采用N+的滾動(dòng)機(jī)制
案例：如何基于大數(shù)據(jù)技術(shù)提高預(yù)測(cè)準(zhǔn)確性
SOP產(chǎn)銷協(xié)調(diào)的策略、流程與模型
主計(jì)劃的輸出：策略均衡與全局最優(yōu)
排程：基于手工作業(yè)的體驗(yàn)
排程的基本前提條件與目標(biāo)
舉例：如何根據(jù)緊急系數(shù)制定進(jìn)行生產(chǎn)排程的安排？
精益排程的思路
設(shè)定不同作業(yè)目標(biāo)，正確運(yùn)用不同的作業(yè)排序原則
舉例：如何運(yùn)用DD、FIFO、SOT、More法則進(jìn)行作業(yè)排序
演變：從MRP到APS的邏輯
MRP的核心邏輯分析：基于BOM的無約束系統(tǒng)
APS的核心邏輯分析：基于模型尋優(yōu)的約束系統(tǒng)
舉例：典型APS軟件系統(tǒng)的使用介紹
APS的數(shù)據(jù)輸入與排程引擎
舉例：基于線性規(guī)劃的排程算法框架應(yīng)用場景
MES系統(tǒng)與排程功能簡介
暢想：機(jī)器學(xué)習(xí)與智能排程
機(jī)器學(xué)習(xí)與人工智能
基于BI的智能排程
若干核心算法舉例（遺傳算法GA）
正確理解智能制造：首先是國家戰(zhàn)略
從精益化到智能化的演進(jìn)路線
智能制造的三種創(chuàng)新模式：戰(zhàn)略、運(yùn)營與服務(wù)
端到端網(wǎng)絡(luò)化、定制化對(duì)計(jì)劃管理帶來的挑戰(zhàn)
智能工廠的目標(biāo)：數(shù)據(jù)+算法驅(qū)動(dòng)
生產(chǎn)計(jì)劃管理的挑戰(zhàn)：數(shù)據(jù)的海量與時(shí)效
趨勢(shì)：基于大數(shù)據(jù)的動(dòng)態(tài)生產(chǎn)計(jì)劃排程是必然
補(bǔ)課大數(shù)據(jù)與計(jì)劃體系的若干主題
體系：生產(chǎn)計(jì)劃的完整體系
典型的供應(yīng)鏈平臺(tái)與大數(shù)據(jù)架構(gòu)介紹
牛鞭效應(yīng)與傳統(tǒng)供應(yīng)鏈管理的應(yīng)對(duì)策略
完整生產(chǎn)計(jì)劃體系的5級(jí)邏輯
從預(yù)測(cè)開始的計(jì)劃輸入
為什么采用N+的滾動(dòng)機(jī)制
案例：如何基于大數(shù)據(jù)技術(shù)提高預(yù)測(cè)準(zhǔn)確性
SOP產(chǎn)銷協(xié)調(diào)的策略、流程與模型
主計(jì)劃的輸出：策略均衡與全局最優(yōu)
排程：基于手工作業(yè)的體驗(yàn)
排程的基本前提條件與目標(biāo)
舉例：如何根據(jù)緊急系數(shù)制定進(jìn)行生產(chǎn)排程的安排？
精益排程的思路
設(shè)定不同作業(yè)目標(biāo)，正確運(yùn)用不同的作業(yè)排序原則
舉例：如何運(yùn)用DD、FIFO、SOT、More法則進(jìn)行作業(yè)排序
演變：從MRP到APS的邏輯
MRP的核心邏輯分析：基于BOM的無約束系統(tǒng)
APS的核心邏輯分析：基于模型尋優(yōu)的約束系統(tǒng)
舉例：典型APS軟件系統(tǒng)的使用介紹
APS的數(shù)據(jù)輸入與排程引擎
舉例：基于線性規(guī)劃的排程算法框架應(yīng)用場景
MES系統(tǒng)與排程功能簡介
暢想：機(jī)器學(xué)習(xí)與智能排程
機(jī)器學(xué)習(xí)與人工智能
基于BI的智能排程
若干核心算法舉例（遺傳算法GA）
講師介紹 LECTURER
講師介紹：李老師?上海威才咨詢?首席講師
高級(jí)顧問，供應(yīng)鏈與工廠物流管理資深專家。李老師具有多年外企供應(yīng)鏈管理經(jīng)驗(yàn)，是國內(nèi)制造業(yè)供應(yīng)鏈與物流管理領(lǐng)域中具有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和深刻理解的咨詢顧問。通過對(duì)日本豐田汽車以及德國工業(yè)4.0的研修，對(duì)精益物流與智能制造具有深刻的理解和應(yīng)用。針對(duì)國內(nèi)不同制造型企業(yè)的特點(diǎn)提煉出日臻完整的咨詢體系和實(shí)施方法，其企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)和咨詢輔導(dǎo)客戶數(shù)量超過100家，各期公開課學(xué)員人數(shù)累計(jì)超過10000?人次，既有管理系統(tǒng)的外資企業(yè)，也有快速擴(kuò)張的民營企業(yè)。
服務(wù)企業(yè)：?
汽車及其供應(yīng)鏈行業(yè)：華晨寶馬、上海大眾、長安福特馬自達(dá)、北京汽車、……?
電子電氣行業(yè)：海信集團(tuán)、青島安普泰克（AMP）、上海美敦力醫(yī)療器械、飛利浦，……?
醫(yī)藥食品行業(yè)：上海荷美爾食品、天津卡夫食品、上海嘉里糧油、河南宛西制藥，……?
機(jī)械裝備行業(yè)：長沙中聯(lián)重科、百得工具（上海中心）、沃爾沃重工、上海汽輪機(jī)，......?
化工鋼鐵行業(yè)：南京揚(yáng)子巴斯夫、上海寶鋼集團(tuán)工業(yè)技術(shù)公司、青島圣戈班玻璃……
能源動(dòng)力行業(yè)：國電聯(lián)合動(dòng)力、浙江國華寧海電廠、金風(fēng)科技（北京）天誠同創(chuàng)、……?
其他：沈陽東軟集團(tuán)、上海安吉物流、上海東冠紙業(yè)、蘇州吉田建材、北京天開園林……
高級(jí)顧問，供應(yīng)鏈與工廠物流管理資深專家。李老師具有多年外企供應(yīng)鏈管理經(jīng)驗(yàn)，是國內(nèi)制造業(yè)供應(yīng)鏈與物流管理領(lǐng)域中具有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和深刻理解的咨詢顧問。通過對(duì)日本豐田汽車以及德國工業(yè)4.0的研修，對(duì)精益物流與智能制造具有深刻的理解和應(yīng)用。針對(duì)國內(nèi)不同制造型企業(yè)的特點(diǎn)提煉出日臻完整的咨詢體系和實(shí)施方法，其企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)和咨詢輔導(dǎo)客戶數(shù)量超過100家，各期公開課學(xué)員人數(shù)累計(jì)超過10000?人次，既有管理系統(tǒng)的外資企業(yè)，也有快速擴(kuò)張的民營企業(yè)。
服務(wù)企業(yè)：?
汽車及其供應(yīng)鏈行業(yè)：華晨寶馬、上海大眾、長安福特馬自達(dá)、北京汽車、……?
電子電氣行業(yè)：海信集團(tuán)、青島安普泰克（AMP）、上海美敦力醫(yī)療器械、飛利浦，……?
醫(yī)藥食品行業(yè)：上海荷美爾食品、天津卡夫食品、上海嘉里糧油、河南宛西制藥，……?
機(jī)械裝備行業(yè)：長沙中聯(lián)重科、百得工具（上海中心）、沃爾沃重工、上海汽輪機(jī)，......?
化工鋼鐵行業(yè)：南京揚(yáng)子巴斯夫、上海寶鋼集團(tuán)工業(yè)技術(shù)公司、青島圣戈班玻璃……
能源動(dòng)力行業(yè)：國電聯(lián)合動(dòng)力、浙江國華寧海電廠、金風(fēng)科技（北京）天誠同創(chuàng)、……?
其他：沈陽東軟集團(tuán)、上海安吉物流、上海東冠紙業(yè)、蘇州吉田建材、北京天開園林……
我們的服務(wù) OUR SERVICES
服務(wù)流程
業(yè)務(wù)范疇
量身定制化的經(jīng)典內(nèi)訓(xùn)課程
人力資源
勞動(dòng)法
培訓(xùn)發(fā)展
職業(yè)技能
市場營銷
經(jīng)營股權(quán)
戰(zhàn)略管理
行政商務(wù)
財(cái)務(wù)管理
研發(fā)管理
生產(chǎn)管理
物流管理
采購管理
職業(yè)素養(yǎng)
通用管理
獨(dú)具特色的系統(tǒng)解決方案
人力資源
勞動(dòng)法
企業(yè)文化
戰(zhàn)略經(jīng)營
組織變革
股權(quán)激勵(lì)
領(lǐng)導(dǎo)力
技術(shù)研發(fā)
財(cái)務(wù)管理
生產(chǎn)管理
數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)下的智慧學(xué)習(xí)云平臺(tái)
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