課程目標：

課程將全面闡述智能工廠在中國本土的落地實踐，結(jié)合老師多年實踐的經(jīng)驗，加之其獨到精深的講解呈現(xiàn)和訓練點評的專業(yè)實力，對制造企業(yè)各級主管人員進行科學、專業(yè)、先進的系統(tǒng)化訓練。

課程收益：

提升：企業(yè)對智能工廠的理解

幫助：企業(yè)建立切實可行的智能工廠的戰(zhàn)略規(guī)劃

全面：理解智能工廠的規(guī)劃和構(gòu)建策略

掌握：一套行之有效的智能工廠的構(gòu)建與落地實施的方法與工具

第一節(jié)、工業(yè)4.0的解讀

一、工業(yè)4.0的來源與定義

二、何為數(shù)字化工廠

三、中國制造業(yè)對工業(yè)4.0的認知誤區(qū)

四、中國制造2025的期望與目標

五、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型涉及的先進制造技術剖析

六、本章小結(jié)

第二節(jié)、智能工廠的規(guī)劃與建設實踐

1.        第一步：構(gòu)建企業(yè)的智能制造轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃

‐   企業(yè)智能工廠的戰(zhàn)略協(xié)同

‐   智能工廠精益布局設計

‐   智能工廠內(nèi)部物流規(guī)劃

‐   智能工廠質(zhì)量規(guī)劃

‐   智能工廠設備規(guī)劃

‐   智能工廠標準化作業(yè)

‐   智能工廠之人員培養(yǎng)

2.        第二步：構(gòu)建企業(yè)智能供應鏈

‐   打造精益供應鏈

‐   從傳統(tǒng)供應鏈到數(shù)字供應鏈的轉(zhuǎn)型

‐   案例剖析

3.        第三步：智能生產(chǎn)的理論精髓：精益理念助力企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的落地與升華

4.        第四步：CPS與物聯(lián)網(wǎng)絡的構(gòu)建

‐   物聯(lián)網(wǎng)的定義

‐   智能工廠現(xiàn)場之硬件部署

‐   智能工廠節(jié)點信息互聯(lián)

5.        第五步：車間現(xiàn)場的智能化監(jiān)控與管理

‐   透明化工廠管理

‐   智能計劃的編排

‐   物料調(diào)度智能化

‐   智能工廠的現(xiàn)場管理

‐   設備智能化監(jiān)控

6.        第六步：智能物流：智能工廠的靈魂

7.        本章小結(jié)

第三節(jié)、信息化-智能工廠的神經(jīng)網(wǎng)絡

1.        企業(yè)的信息化規(guī)劃與建設

‐   智能工廠信息系統(tǒng)規(guī)劃藍圖

‐   智能工廠的IT規(guī)劃與建設

‐   從應用系統(tǒng)到網(wǎng)絡規(guī)劃

‐   數(shù)據(jù)環(huán)境與數(shù)據(jù)中心

‐   通信及應急通信規(guī)劃

‐   IT治理

2.        案例分享：信息化-工業(yè)4.0實踐的神經(jīng)網(wǎng)絡

3.        人工智能AI與大數(shù)據(jù)分析和應用

‐   AI的發(fā)展歷程

‐   AI與機器學習

‐   大數(shù)據(jù)+AI提升價值

‐   何為大數(shù)據(jù)

‐   大數(shù)據(jù)的分析與應用探討

4.        工業(yè)4.0的實踐留給我們的思考

總結(jié)

王老師 上海威才咨詢 | 供應鏈、生產(chǎn)、物流管理、信息化專家

中國機械工程學會物流工程分會   理事

美國供應鏈協(xié)會（CSCMP)上海圓桌會議  副總裁

供應鏈專業(yè)委員會  理事

中國智能制造專家

工作經(jīng)歷：

1、作為中國管理咨詢/信息化事業(yè)的開拓者之一，王老師自90年代后期開始,專注企業(yè)管理咨詢行業(yè)，尤其在企業(yè)資源計劃（ERP）實施與監(jiān)理、 精益生產(chǎn)現(xiàn)場改善、生產(chǎn)企業(yè)物流診斷、企業(yè)業(yè)務流程規(guī)劃與優(yōu)化、IT規(guī)劃與服務、監(jiān)理等領域，具備豐富管理實戰(zhàn)經(jīng)驗與培訓咨詢經(jīng)驗。

2、作為資深顧問，在配合各地政府兩化融合培訓推廣的同時，也在復旦大學、上海交通大學等高校，與學員一起分享智能工廠的落地實施案例，推動產(chǎn)學研的緊密合作。

3、王老師曾先后任職哈動力股份、方正科技等公司擔任高級顧問，項目經(jīng)理等工作

4、從2014年開始，王老師專注于智能工廠的規(guī)劃與建設咨詢服務，幫助企業(yè)推廣、實施智能工廠/智能產(chǎn)線的布局規(guī)劃，企業(yè)物聯(lián)網(wǎng)的構(gòu)建，智能生產(chǎn)在企業(yè)的落地實踐，智能工廠IT系統(tǒng)的規(guī)劃與構(gòu)建等服務。目前，已為東風有限集團公司、奇瑞捷豹路虎等汽車企業(yè)提供智能制造培訓業(yè)務，幫助汽車企業(yè)更好地了解智能制造在國內(nèi)外汽車企業(yè)的應用現(xiàn)狀，一起探討中國汽車企業(yè)的未來智能制造發(fā)展之路。

學術造詣：

1、作為供應鏈/物流專家，參與中國機械工程學會主持的《物流工程技術發(fā)展路線圖》書籍編寫，用于指導中國物流業(yè)2011年-2030年技術發(fā)展方向和實施。

2、王老師曾先后在國家/國際一級刊物等上發(fā)表《多機器人加工路徑的仿真實現(xiàn)》、《中國汽車行業(yè)的現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢分析》、《如何構(gòu)建企業(yè)綠色供應鏈》、《搭建企業(yè)精益供應鏈》、《精益－－想說愛你不容易》、《倉庫管理績效的提升》、《提升企業(yè)信息化水平，優(yōu)化企業(yè)核心競爭力》、《改善企業(yè)供應鏈，降低企業(yè)物流運作成本》等專業(yè)論文，在業(yè)界引起較大反響。

擅長課程：

智能制造領域：《工業(yè)4.0的規(guī)劃與實踐》、《信息互聯(lián)-智能工廠的神經(jīng)網(wǎng)絡》、

供應鏈領域：《MMOG/LE解讀》《汽車行業(yè)面臨的挑戰(zhàn)與解決方案》、《生產(chǎn)計劃與物流管理》、《精益供應鏈》、《TPS基本理念與實踐》、《庫存控制與倉儲管理》、《企業(yè)資源計劃（ERP）理念與實踐》、《供應商管理與談判技巧》、《生產(chǎn)計劃與物料控制》、《精益生產(chǎn)的實踐》、《BPR原理及實踐應用》、《一線班組人員培訓》、《品質(zhì)管理實務》、《如何提高生產(chǎn)效率》、《5S及現(xiàn)場改進》、《顧問式營銷》等。

服務部分客戶名錄：

整車廠：一汽大眾、上海大眾、上海通用、重慶長安集團、重慶長安福特、長安鈴木、BMW、奇瑞捷豹路虎、東風集團、吉利汽車等

重工行業(yè)：徐工集團、中聯(lián)重科、三一重工、隆鑫集團、力帆集團、北汽福田等

零部件行業(yè)：東風零部件事業(yè)部、德爾福、弗吉亞、TRW、Lear、奧托立夫、馬瑞利、偉巴斯特、大陸集團、JCI、延鋒、偉世通、阿文美馳、馬瑞利、博格華納、博澤、圣德曼、上海粉末冶金、華中集團、上海汽車制動器、逸航、飛利集團、永信集團、重慶超力、敏實集團、萬向、三電等

其他行業(yè)：歐萊雅、寶鋼、鞍鋼、金山石化、中廣核、國家電網(wǎng)、哈藥集團、云南白藥、瀘州老窖、友發(fā)集團、信達集團、上藥集團、仁濟醫(yī)院等

智能制造領域貢獻：王老師曾經(jīng)參與、主持的相關活動包括：

2018年09月，上汽智能供應鏈研討會，做《信息化-智能工廠的神經(jīng)網(wǎng)絡》主題演講；

2018年06月，南京智能制造研討會，做《智能制造在本土企業(yè)的建設實踐》主題演講；

2018年06月，重慶智能制造研討會，做《智能裝備在企業(yè)應用的探索》主題演講；

2018年05月，余姚智能制造研討會，做《機器人在智能工廠中應用探索》主題演講；

2017年12月，重慶海峽兩岸智能物流研討會，做《智慧物流信息平臺建設與應用》演講；

2016年05月，浙江桐廬“機器換人”研討會，做《智能工廠規(guī)劃與建設之路》主題演講；

2016年05月，北京智能制造高端論壇，做《智能工廠物流信息化實現(xiàn)之路》主題演講；

2016年04月，海爾在線訪談，做《工業(yè)4.0實踐》主題訪談；

2015年11月，《物流工程技術路線圖》發(fā)布會

2015年11月，中國智能制造高峰峰會

2015年01月，汽車供應鏈質(zhì)量策劃研討會

2014年12月，廣州番禺社區(qū)醫(yī)院內(nèi)部建設研討會

2014年06月，國際自貿(mào)區(qū)高峰發(fā)展論壇

2014年01月，中國機械工程學會研討會

2014年01月，汽車物流創(chuàng)新研討會

2013年11月，寧波機械工程學會物流分會理事會

2013年09月，亞洲物流雙年展2013供應鏈創(chuàng)新論壇

2013年07月，上海IT服務外包洽談會

2013年06月，第三屆汽車零部件物流論壇本屆論壇