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上海威才企業(yè)管理咨詢有限公司
注:本課程可針對企業(yè)需求,提供內(nèi)訓服務,歡迎咨詢!
TTT,英文短語Training the Trainer to Train的縮寫,意為培訓培訓師。通過選拔企業(yè)的中高層管理干部或業(yè)務骨干進行專業(yè)的培訓師技能訓練,使其在企業(yè)當中起到師傅、教師、引導師、教練的作用,從而提高員工的整體業(yè)務能力,帶動組織績效,完善企業(yè)人才梯隊建設,進而促進企業(yè)的綜合競爭力,最終服務于企業(yè)的戰(zhàn)略目標。
培訓教學是一個系統(tǒng)而科學的工作流程,很多企業(yè)內(nèi)訓師沒有經(jīng)過專業(yè)化的講課訓練,在實際授課過程中常常會遇到如下問題:
自我感覺良好,學員卻不買賬,不知什么是優(yōu)秀培訓師授課的標準?
課程開場無從下手,學員興趣不足,不知如何成功開場?
內(nèi)容組織混亂,學員聽不明白,不知如何結(jié)構(gòu)化表達?
課程信息量龐大,學員大腦信息過載,不知如何化繁為簡,精準表達?
內(nèi)容講解方法單一,學員煩躁,感覺無趣,不知如何生動演繹?
教學互動形式單一、老套,學員參與度太差,不知如何有效互動?
課程收尾單調(diào)無味、目標不明、學習轉(zhuǎn)化意識極差,不知如何完美收尾?
PPT制作水平太LOW,對學員吸引力不夠,不知如何速成?
……
本課程將針對以上問題進行突破性解決,現(xiàn)學現(xiàn)用,當場演練,確保學員在課程結(jié)束之后,能夠輕松、生動、高效、標準化的完成培訓授課工作
通過本課程的學習與訓練,學員在課程結(jié)束后能夠做到:
1、準確描述出優(yōu)秀培訓師授課的勝任標準
2、演示出課程開場的標準流程,確保學員的學習意愿
3、運用七大內(nèi)容排序法當堂完成課程邏輯優(yōu)化,清晰化表達
4、運用三大精加工技術(shù)提煉課程知識點,讓學員秒懂,速記,訓后遷移
5、演示出調(diào)整課程氣氛,達成效果的三大類互動技巧
6、演示出課程收尾的標準流程,確保學員的學習績效有效轉(zhuǎn)化
7、運用敏捷課件美化及制作工具快速優(yōu)化原有課程PPT
8、運用所學授課技巧完成對原有課程內(nèi)容和形式的優(yōu)化升級,高效授課
9、認可培訓師的角色定位和價值,有意愿承擔企業(yè)授課任務
課程開場(第1天)
開場調(diào)查:投票活動
1.囚禁型
2.社交型
3.度假型
4.學習型
開場測評:3分鐘微型課程模擬練習
優(yōu)秀培訓師授課勝任標準
1.一個中心:學員為中心,講師為主導,內(nèi)容為載體
2.雙向交流:動身、動腦、動心
3.三部曲:導入、展開、收結(jié)
4.四步驟:勾、講、練、化
5.五肢體:站法、走法、手法、眼法、身法
教學活動
開場投票活動;
3分鐘微型課程模擬練習;
課程產(chǎn)出
提升成為優(yōu)秀培訓師的意愿
明晰優(yōu)秀培訓師授課標準、講課能力測評
第一單元:成功開場(第1天)
一、引起注意(A)
1.提問法
2.道具法
3.引用法
4.案例法
5.投票法
6.紅包法
二、建立連接(L)
1.學員與學員:破冰/暖場
2.培訓師與學員:個人介紹
三、聚焦問題(P)
1.問題標簽法
2.成果投票法
3.情景挑戰(zhàn)法
4.辯論PK法
四、明確目標(O)
1.區(qū)分教學目標與目的
2.有效解釋教學目標
五、介紹流程(P)
1.介紹課程內(nèi)容安排
2.介紹學習活動安排
3.介紹課程時間安排
4.介紹課堂紀律要求
教學活動:頭腦風暴、標準課程開場模擬練習、開場水平測評
課程產(chǎn)出:開場水平測評得分、標準化課程開場現(xiàn)場(ALPOP開場法)
第二單元:理性升華(第1天)
一、理性的價值
1.讓學員思路清晰,容易跟上進度
2.濃縮課程內(nèi)容關鍵,化繁為簡
3.便于學員的記憶與提取
4.獲得學員對老師的尊重
5.確保培訓師結(jié)構(gòu)化表達
二、內(nèi)容排序
1.流程式
2.要素式
3.矩陣式
4.時間式
5.空間式
6.三問(3W)式:WHY、WHAT、HOW
7.問題(PRM)式:問題呈現(xiàn)、原因分析、解決措施
三、知識加工
1.高手表達:提概念
2.專家表達:編口訣
3.大師表達:建模型
四、理性語言
1.要素式語言表達技巧
2.流程式語言表達技巧
3.定義式語言表達技巧
教學活動:小游戲、案例分析、PPT案例優(yōu)化、理性語言訓練、3分鐘授課模擬演練
課程產(chǎn)出:個人PPT邏輯及內(nèi)容優(yōu)化技術(shù)、3分鐘純理性微課程呈現(xiàn)、理性語言升級
姜老師 上海威才咨詢 | 10年+經(jīng)驗『實戰(zhàn)派』培訓專家
大型金融集團高級培訓總監(jiān)
資深客戶服務顧問專家,『 極 致客戶體驗』挑戰(zhàn)者
成功為108家企業(yè)打造『明星客服團隊』
情境體驗式培訓專家
世界500強企業(yè)『首席合作導師』
英國博贊思維導圖『認證管理師』
某大型制造企業(yè)常年管理顧問,期間成功培養(yǎng)至少80名新晉管理者,實操經(jīng)驗豐富
全國授課1000+場,服務人數(shù)超10000+
先后為網(wǎng)易、中信資本、招商銀行、強生藥業(yè)等大型集團企業(yè)提供服務
專業(yè)領域:
姜老師具備超過15年的企業(yè)管理及培訓經(jīng)驗。曾帶領數(shù)十人的銷售團隊,設計、組織、舉辦高端國際峰會、專業(yè)工作坊、專業(yè)公開課培訓、企業(yè)內(nèi)訓、咨詢項目等1000+場,服務人數(shù)超10000+。對管理工作中的團隊管理與激勵、流程優(yōu)化、新客戶開發(fā)、銷售技巧輔導、客戶服務與維護等關鍵環(huán)節(jié)有獨到的見解和實戰(zhàn)經(jīng)驗。曾任大型金融集團高級培訓總監(jiān),帶領培訓部門開展培訓體系搭建、階梯人才培養(yǎng)計劃、管培生培養(yǎng)、移動學習運營、內(nèi)部講師培養(yǎng)認證等工作。
課程特色:
實戰(zhàn)性強,案例豐富前沿,大部分取自真實經(jīng)歷,干貨滿滿。
情境體驗式教學模式,真實的場景模擬演練,問題現(xiàn)場還原,逐個擊破。
課前充分調(diào)研,根據(jù)學員特色,靈活調(diào)整,針對性強,絕不一個課件講天下。
輕松幽默、互動性強,配有學員提問與解答環(huán)節(jié)。
擅長課程(可根據(jù)企業(yè)需求定制內(nèi)訓):
1-職場軟技能:
《掌控溝通力》
《引爆視覺力》
《職場新人生存指南》
《新晉主管難題訓練營》
2-銷售類:
《電銷成長日記》
3-客戶服務類:
《照亮客戶 – 卓越客戶服務》
《客戶投訴救火隊》
客戶案例
LexisNexis、TNT亞太、達能亞太、展訊通信、GKN中國、博斯特中國、氰特化學、HMD建筑設計、唐納森中國、泰科電子、飛格物流、羅德公關、凱捷中國、炬力半導體、華新水泥、中信資本、中信集團高山別莊酒店、ClubMed、羅克韋爾柯林斯、網(wǎng)易、凱毅德汽車系統(tǒng)、輕輕家教、璐彩特化學、Autodesk、羅克韋爾柯林斯、廣州貴金屬交易中心、招商銀行、金賽藥業(yè)、強生藥業(yè)、中國郵政
聯(lián)系電話:17821361800
微信咨詢:威才客服
企業(yè)郵箱:shwczx@shwczx.com
【報名流程】
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B方式:公司名稱 + 學員姓名 + 聯(lián)系電話,發(fā)送至shwczx@shwczx.com郵箱。
【信息確認】
收到報名信息后,我們會24小時內(nèi)與您電話確認,再提供課程確認函。
【官方網(wǎng)站】xagsc.com.cn
深耕中國制造業(yè)
助力企業(yè)轉(zhuǎn)型
2021年度咨詢客戶數(shù)
資深實戰(zhàn)導師
客戶滿意度
續(xù)單和轉(zhuǎn)介紹